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開展學(xué)習(xí)實踐活動，關(guān)鍵是要結(jié)合公司實際，找準(zhǔn)問題，對癥下藥，使公司在應(yīng)對經(jīng)濟危機中能用科學(xué)發(fā)展觀分析問題，提出具體措施，以迎接更高層次、更高水平、更為激烈的市場競爭。
為此，集團公司黨委把應(yīng)對經(jīng)濟危機保增長作為最大的實踐課。聯(lián)系公司實際從七方面解決當(dāng)前面臨的問題。一是著力解決安全“過冬”問題。進一步堅定搞好企業(yè)的信心和決心，沉著應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)，繼續(xù)認(rèn)真組織開展“擰毛巾、降成本”活動，抓住機遇練“內(nèi)功”，調(diào)整優(yōu)化上水平，要在改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高上下功夫，確保平安健康生存、實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二是著力解決產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題。著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動國有資本向產(chǎn)業(yè)鏈的價值高端部位集聚。三是解決發(fā)展步伐不快的問題。盡管我們自己與自己比有了長足的發(fā)展，但集團公司在中國煤炭工業(yè)100強企業(yè)的排名，2008年的排名，已經(jīng)由2007年的42位退到47位，這足以說明慢進也是退。在全國煤炭行業(yè)加速并購整合的今天，如不抓緊實施科學(xué)跨越發(fā)展，集團公司將隨時都有被邊緣化的危險。四是要重點解決管理粗放的問題。用人多，效率低，成本居高不下。企業(yè)效益的增長更多的不是靠增量、增質(zhì)、降成本，而在很大程度上是靠煤價上漲。五是解決科技含量低的問題。相當(dāng)數(shù)量的礦井至今仍然是傳統(tǒng)的采煤方法，單產(chǎn)單進效率低；礦井的裝備幾十年如一日，幾乎沒有什么升級的變化。因此，必須加大投入的力度，改進裝備，提高科技含量。六是解決安全欠帳較多的問題。大多數(shù)礦井至今該淘汰的設(shè)備沒有淘汰，該補欠的安全工程沒有補到位，致使礦井安全基礎(chǔ)薄弱。因此，必須強化安全意識，下大決心，加大安全的投入，完善安全監(jiān)管機制，主動補欠，確保安全。七是著力解決主營業(yè)務(wù)盈利水平不高、自主創(chuàng)新能力不強、節(jié)能減排壓力較大、發(fā)展方式比較粗放等問題。要著力推進自主創(chuàng)新，注重環(huán)境保護和資源節(jié)約，加強省內(nèi)礦井接替，加大省外資源控制力度，增強企業(yè)核心競爭力；著力提高統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力和水平，培育企業(yè)市場競爭的新優(yōu)勢。
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