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□???? 趙新文
在由國有企業(yè)改造而來的股份公司里，如何處理“新三會”（即股東會、董事會、監(jiān)事會）與“老三會”（即黨委會、工會、職代會）的關(guān)系，的確是不少公司目前感到棘手的問題，又特別是困惑基層黨委和工會組織的難題之一。
十七大報告指出：要堅持中國特色社會主義政治發(fā)展道路，深化政治體制改革，以保證人民當家作主為根本，以增強黨和國家活力、調(diào)動人民積極性為目標，擴大社會主義民主，建設(shè)社會主義政治國家，發(fā)展社會主義政治文明。那么，我們要如何處理“新三會”與“老三會”關(guān)系呢？
首先必須要遵循一個重要原則，“老三會”不但不能取消，而且要充分發(fā)揮其作用。同時可考慮“新三會”與“老三會”雙向進入。所謂雙向進入就是在國有獨資和國有控股公司中，黨委負責人和職工代表可以通過法定程序進入董事會和監(jiān)事會；另一方面，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中的黨員，也可依照黨章和有關(guān)規(guī)定進入黨委會。
其次，要處理好“新三會”與“老三會”的關(guān)系，就必須處理好“新三會”與“老三會”關(guān)系的核心問題。從《公司法》所規(guī)定的程序看，任何人和除所有者外的任何機構(gòu)，都不能“自然”地成為董事會成員。公司黨委會作為政治組織，其成員是否進入董事會，同樣應(yīng)按法定程序由股東大會選舉產(chǎn)生，而不應(yīng)有指定性的規(guī)定。
此外，要處理好“新三會”與“老三會”的關(guān)系，還應(yīng)正確處理好“新三會”與職代會、工會的關(guān)系。職代會是實行職工民主管理的組織機構(gòu)，工會是企業(yè)職代會的設(shè)機構(gòu)，在國有企業(yè)實行公司改制以后，實際上職代會的這種權(quán)力地位與其所能承擔的責任之間處于非對等狀態(tài)，從而使廣大職工參與公司管理失去了組織上的保證。因此，作為轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟過程中引入的制度，就應(yīng)正確處理“新三會”與職代會、工會的關(guān)系。讓與企業(yè)休戚相關(guān)的員工參與企業(yè)管理，從而進一步增加員工的歸屬感，而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的控制權(quán)和所有權(quán)之間的制衡和失衡。
總之，國有企業(yè)在進行公司改造過程中，既要依據(jù)《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，在完善好“新三會”的同時，還要盡可能同“老三會”相結(jié)合，發(fā)揮“老三會”的作用，這樣才能從根本上解決國有企業(yè)的活力問題，從而達到構(gòu)建和諧礦區(qū)的目的。?? （作者系祥和公司黨委書記）
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