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本報記者 劉俊明?通訊員 簡輝軍 彭新建
踏踏實實干事
2003年11月，劉瑞豐挑起了牛馬司公司黨委書記的重任。
當時，牛馬司公司經(jīng)濟效益不好，部分干部職工思想波動，各種矛盾錯綜復雜。同時，企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不突出，黨組織的凝聚力、向心力不強。牛馬司公司的黨組織面臨著新的考驗。
走馬上任后，劉瑞豐立即開展調(diào)查研究，尋求解決問題的對策。他深入10多個下屬單位，下到廠房工間，走遍了井下的每一個采煤工作面和掘進作業(yè)頭，與職工家屬、黨員干部面對面的促膝談心，摸清了公司的黨建工作現(xiàn)狀和廣大干部職工的思想動態(tài)。一個月后，在公司的干部大會上，他提出了“黨建思想政治工作是經(jīng)濟工作的生命線，政工干部只能做到有為才有位；黨建思想政治工作要變虛化為實化、變短效為長效、變無為為有為?！睘辄h建思想政治工作指明了方向。
此后，劉瑞豐緊接著推行了政工例會制度，重新制訂了《創(chuàng)建“四好”基層黨組織考核評分辦法》，深入開展了“星級支部”和“黨員示范崗”、“亮相上崗”競賽活動。在他的倡導下，牛馬司公司連續(xù)三年堅持開展“支助支部”活動，撥出近10萬元政工經(jīng)費，對12個隊級“支助支部”統(tǒng)一配備黨建圖板，添置桌椅、電視機和學習資料?，F(xiàn)在，牛馬司公司軟件、硬件建設(shè)得到了新的加強，黨建工作在整體上邁上了一個新臺階。
2006年3月9日，該公司水井頭礦發(fā)生了重大瓦斯爆炸事故，給公司帶來了災難性的打擊。事故發(fā)生后，劉瑞豐在公司大力倡導安全文化建設(shè),他親自組織策劃，篩選提煉出了300多條安全警句，設(shè)計規(guī)劃了263塊安全牌板，懸掛在職工進班室、會議室、井口、井下主要巷道及作業(yè)地點，用圖文并茂的形式，建成了三條集安全、教育、管理等功能為一體的安全文化走廊。現(xiàn)在，三對礦井所有進班室都設(shè)立了安全“全家?！迸瓢澹⒐景踩幕瘜ｍ椯Y金，在各個連隊推行了安全生產(chǎn)“每日一題、每月一考”的有獎知識問答，并與移動公司建立了安全信息群發(fā)平臺，每月定期向職工發(fā)送手機安全短信，親自帶領(lǐng)工亡職工家屬和工傷職工深入各礦井和家屬區(qū)進行安全巡回演講……，通過持續(xù)不斷的安全親情教育，增強了職工的安全意識。
實實在在為民
“我是礦工的兒子，身上流淌著礦工的血液，讓每一位職工家庭過上好日子是我最大的心愿?！眲⑷鹭S如是說。因此，他把善待職工和職工的根本利益放在首位。
銷售公司職工、退伍傷殘軍人李佑田曾經(jīng)是個老上訪戶。為了做好李佑田的思想工作，劉瑞豐多次與他促膝談心。當了解他妻子因病去世，欠一身債務(wù)，家中三個小孩讀書的情況后，安排工會為他辦理了最低生活保障金，為其子女上學減免了學雜費，每年年底還到他家里進行走訪慰問，幫助解決家庭實際困難。后來，李佑田又提出子女長大，住房太擠，要求解決住房問題。他立即和銷售公司溝通，幫李佑田改建了房屋，裝設(shè)了水電，粉刷了墻面。當李佑田住進裝飾一新的住房時，緊緊握著他的雙手，流下了感動的熱淚，并發(fā)誓再也不上訪了。
2005年以前，牛馬司的生活用水都是喝附近西洋江的水。但近年來西洋江上游水質(zhì)污染日趨加重，嚴重威脅職工家屬飲水安全。為了解決職工飲水問題，劉瑞豐先后三次帶著后勤公司等人員到雙河口實地考察勘測，當了解到雙河口泉水涌水量嚴重不足，根本解決不了生產(chǎn)、生活用水，且沿途工農(nóng)矛盾突出，管路維護困難，他立即將情況向班子通報，論述了雙河口取水方案的不可行性，并敦促班子全力以赴拉通資江水管路，組建自來水公司，從根本上解決職工家屬的飲用水問題，受益的群眾達5萬多人。
清清白白做人
作為一個企業(yè)的黨委書記，劉瑞豐從來不把手中的權(quán)力作為謀取私利的工具。
剛到牛馬司工作期間，還有人請客送禮，找他拉關(guān)系走后門，但一次一次吃了“閉門羹”后，想找他請客送禮、拉關(guān)系走后門的人從此望而卻步。在公司的重大問題決策上，他總是鼓勵大家暢所欲言，進行民主決策。在公司的干部提拔、重要人事安排上，他都嚴格按照組織程序和用人原則進行辦理，不循私情，不搞權(quán)錢交易。
劉瑞豐個人生活儉樸，從不抽煙、喝酒、打牌、進娛樂場所，工作之余，也就散散步。去年在長沙住院期間，有些下屬單位送慰問金到醫(yī)院看他，他都婉言拒收，對實在推辭不了的共計5000元慰問金，出院后，他立即把這筆錢交到了公司財務(wù)，存入扶貧特困基金。
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