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本報訊（通訊員李愛聰報道）牛馬司銷售公司積極開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和合理化建議；在目標上，以企業(yè)職工當家作主為主體，在內容上以注重實效創(chuàng)新成果向生產力轉化。去年，該公司共征集合理化建議40多條，取得“五小”科技創(chuàng)新成果3項，有效地解決了生產中的難題。
該公司洗煤機偏心輪軸因設計不合理，運轉中常造成螺孔處拆斷，每月至少要換三次，一年按損壞36次計算，維修一次材料購價850元，全年共用去材料費30600元，而且職工每次更換時都弄得一身煤水，特別是在冬天搶修時，職工的衣服濕透了，手腳被凍得僵硬，很容易發(fā)生安全事故，技術員周志成看在眼里，急在心里，去年元月，他針對這種制約生產的難題，根據(jù)自己多年的經驗，多方查找資料，積極與廠家取得聯(lián)系，對照原設計圖進行大膽改進，終于解決了這一難題。日前還吸引了邵陽洗煤機械制造廠技術人員前來取經。
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