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采掘隊(duì)干班組長將實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制
本報(bào)訊(記者姚仲秋 王金星報(bào)道) 集團(tuán)公司將對勞動工資制度進(jìn)行重大改革，采掘隊(duì)干班組長將實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制。從12月1日起，這一辦法將在白沙能源股份公司和寶源礦業(yè)公司試行，并將于明年下半年在全集團(tuán)推廣。
集團(tuán)公司即將試行的采掘隊(duì)干工資分配，將實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，建立與隊(duì)干崗位職責(zé)相適應(yīng)的分配制度，按照結(jié)構(gòu)工資的不同職能，將月工資額分解為安全工資、工程質(zhì)量（文明生產(chǎn)）工資、生產(chǎn)任務(wù)工資、可控成本工資、產(chǎn)品和工作質(zhì)量工資、隊(duì)伍建設(shè)和民主管理工資六個單元，以各單元結(jié)構(gòu)工資額為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)實(shí)行工資浮動，打破了重生產(chǎn)、輕安全的工資分配模式，把安全質(zhì)量工作的好壞直接與隊(duì)干班組長的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。采掘班組長的工資將由計(jì)件工資和結(jié)構(gòu)工資組成，結(jié)構(gòu)工資部分分解為安全工資、工程質(zhì)量（文明生產(chǎn)）工資、生產(chǎn)任務(wù)工資三個單元。以各單元結(jié)構(gòu)工資額為基礎(chǔ)、以績效考核為依據(jù)實(shí)行工資浮動。同時要求各煤礦要結(jié)合本單位的實(shí)際，制定具體的結(jié)構(gòu)工資績效考核辦法，對每個工資結(jié)構(gòu)單元進(jìn)行細(xì)化量化考核,真正實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三者之間的有機(jī)結(jié)合。
據(jù)了解，這是集團(tuán)公司為充分調(diào)動隊(duì)干班組長的積極性，加強(qiáng)采掘隊(duì)干班組長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理職能，發(fā)揮隊(duì)干班組長安全生產(chǎn)第一道防線的作用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生而采取的一大舉措。
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