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貴州湘能盤(pán)縣分公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，提前實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”
本網(wǎng)訊（通訊員 唐文君 報(bào)道）當(dāng)煤炭市場(chǎng)一度出現(xiàn)疲軟狀況怎么辦？貴州湘能盤(pán)縣分公司的做法是：“把住脈搏，疏通筋骨”收到了好效果。截至6月20日止，產(chǎn)煤81686噸，進(jìn)尺4206米，完成計(jì)劃的118%、113%，利潤(rùn)1060萬(wàn)元，提前10天“過(guò)半”實(shí)現(xiàn)安全、效益“雙豐收”。
今年，由于受金融危機(jī)的影響，煤炭市場(chǎng)一度出現(xiàn)疲軟狀況，該公司所屬的下河壩、長(zhǎng)田兩個(gè)煤礦不同程度的受到影響。特別是地處云貴高原、交通困難，加上地方材料幾度漲價(jià)，而且出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，給礦里的生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，制造成本在原基礎(chǔ)上增加了41.9元/噸；而主焦煤的價(jià)格一項(xiàng)影響收入達(dá)2000萬(wàn)元，全公司出現(xiàn)了生產(chǎn)的煤炭越多，虧損就越大的局面。針對(duì)這一問(wèn)題，公司上下多次召集有關(guān)部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況進(jìn)行“會(huì)診”，重新調(diào)整布局。一方面從內(nèi)部管理入手，組織開(kāi)展班組生產(chǎn)對(duì)手賽，個(gè)人“賽安全、賽出勤、賽質(zhì)量、賽產(chǎn)量、賽節(jié)能”的“五賽”活動(dòng)，礦與礦之間開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽。與此同時(shí)，公司從3月份起，在下河壩、長(zhǎng)田兩個(gè)煤礦重點(diǎn)對(duì)不同的煤種、不同的地質(zhì)構(gòu)造，采取隔離式分段采煤、機(jī)采、炮采等采煤方式齊上的辦法。通過(guò)改革支護(hù)和采煤方式使產(chǎn)量一增再增，當(dāng)月，兩個(gè)礦的全員工效提高了一倍，下河壩煤礦在薄煤層工作面采煤創(chuàng)下了產(chǎn)煤8609噸的記錄。另一方面，把材料計(jì)劃會(huì)放在工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，要求鋼材的回收率達(dá)98%，木質(zhì)材料的回收率不低于90%作為硬性規(guī)定同時(shí)，對(duì)所有物質(zhì)按照臺(tái)帳的多少定點(diǎn)、定項(xiàng)目、定物品進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)，有效地提高了設(shè)備的利用率，把住了采購(gòu)關(guān)口。
該公司為了保證市場(chǎng)銷(xiāo)售平穩(wěn)，積極采取措施，一方面從提高煤炭質(zhì)量入手，從源頭抓起，加大手選撿矸力度，沿途有專(zhuān)人把關(guān)；另一方面，把銷(xiāo)售人員的工資與礦井煤炭銷(xiāo)售聯(lián)系一起，根據(jù)用戶(hù)的需求配出不同的品種以滿(mǎn)足不同的用戶(hù)，擴(kuò)大洗選精煤，增加了用戶(hù)。此外，該公司積極與政府溝通，解決好周邊關(guān)系取得“綠色通道”確保了各種渠道暢通，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
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