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南陽煤業(yè)分公司淝江煤礦從2006年10月至今，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)800多天，連續(xù)兩年年產(chǎn)量突破15萬噸，礦井質量標準化工作在集團公司名列前茅。今年一季度又勝利實現(xiàn)了開門紅，礦井季度質量標準化競賽在南陽公司排名第一。這些成績的取得，得益于該礦廣大干群的齊心協(xié)力、頑強拼搏、無私奉獻，但關鍵還是有一個好的安全生產(chǎn)“掌門人”，他就是淝江煤礦礦長陽建輝——
本網(wǎng)通訊員 劉國強 凌友良
視安全為第一要務
???? 2007年4月，在淝江煤礦擔任過近10年總工程師的陽建輝被任命為淝江煤礦礦長，作為礦井安全生產(chǎn)的“掌門人”和安全生產(chǎn)的第一責任人，他深知身上責任的重大。技術老總出身的他，也深深懂得安全生產(chǎn)管理的重點是礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場。于是，他視礦井安全為第一要務，與班子成員一道嚴格執(zhí)行領導帶班作業(yè)制度，落實安全主體責任，深入現(xiàn)場下井管井，現(xiàn)場排查隱患，現(xiàn)場技術指導，現(xiàn)場制止“三違”行為。有一次，他在井下值班時發(fā)現(xiàn)一回風巷有處漏煤，他馬上找來值班的安監(jiān)員從很遠的地方背來茅柴、飄尖及時排除了這一隱患。據(jù)統(tǒng)計，他任礦長兩年多來，每月下井達20天以上，現(xiàn)場指揮排除隱患20多起，現(xiàn)場抓獲“三違”行為16人次，他經(jīng)常告誡員工，隱患和“三違”就是事故的導火線，如不及時排除或制止，就有可能釀成事故。他對“三違”人員不是一罰了之，而是嚴格按照“五不放過”的原則嚴肅處理，讓廣大員工深受教育，讓“三違”者從思想上有所警覺。
把質量當作生存根本
礦井質量有二個：一個是工程質量，一個是產(chǎn)品質量（煤炭），前者是生命工程，后者是生存之本。礦長陽建輝如是說。他是這樣說的，也是這樣做的。他任礦長以來，從抓礦井質量標準化入手，以集團公司礦井質量標準化競賽為契機，并成立質標競賽領導小組，制定嚴格的考核辦法和獎罰措施，嚴格執(zhí)行班驗收、班考核、班評估制度。2007年該礦的質量標準化工作取得了質的飛躍，質量標準化工作在集團公司質量標準化競賽中排名第一，全年礦井工程質量優(yōu)良率達88%，合格率達100%。再就是產(chǎn)品質量，如何降低含矸率、提高發(fā)熱量。他常說：“尤其是經(jīng)濟危機時期，產(chǎn)品質量更為重要，我們要象抓安全那樣抓煤炭質量?！庇谑?，他從源頭抓起，每班對采煤隊進行煤質考核，嚴格執(zhí)行班抽查、班驗收，煤質好壞直接與隊干和員工工資掛鉤，從而形成全員抓煤炭質量意識；此措施實施以來收到了顯著的效果，煤炭質量得到有效提高，含矸率較前下降了1.2%，發(fā)熱量提高到6000大卡左右，在全球性經(jīng)濟危機下，做到了以質量取勝。
把創(chuàng)新作為追求目標
科技是第一生產(chǎn)力。一個企業(yè)要發(fā)展，在市場經(jīng)濟的大潮中不被淘汰，必須要依靠科技進步和技術創(chuàng)新，堅持科學的發(fā)展觀，設法從礦井內(nèi)部挖潛。干技術出身的礦長陽建輝非常明白這一簡單的道理。淝江煤礦屬于中型國有礦井，地質構造復雜，基礎設施相對落后，礦井接替緊張，于是，他從優(yōu)化工程布置和探找殘煤入手，制定相關的獎罰制度，大幅度提高技術員的技術津貼和福利待遇，以此增強廣大技術員的責任心和探找殘煤的積極性。據(jù)統(tǒng)計，該礦在陽建輝任礦長兩年多來共探找殘煤8萬余噸，有效地緩解了礦井接替緊張，使一個過去年產(chǎn)量老是在10萬噸左右徘徊的礦井，2007終于突破了年產(chǎn)15萬噸的設計能力，讓一個將近枯萎的礦井勃發(fā)生機與活力。2008年，礦井再度實現(xiàn)年產(chǎn)150863噸，并且連續(xù)兩年實現(xiàn)安全年。因此，該礦連續(xù)兩年分別被集團公司、白沙能源股份公司和南陽煤業(yè)分公司評為安全生產(chǎn)先進單位，陽建輝分別被評為先進個人。
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