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?本網(wǎng)訊（通訊員 趙雙全 楊建新 報道）今年來，牛馬司公司積極開展效能監(jiān)察管理，從源頭控制入手，嚴(yán)格把關(guān)，查堵漏洞，今年一年，共減少經(jīng)濟(jì)損失169.7萬多元。
??? 在地銷煤效能監(jiān)察上,不定期對煤坪、大磅房進(jìn)行抽查，同時對煤坪周邊泥煤的清理進(jìn)行督查，清理泥煤4200多噸。采取人防和技防相結(jié)合的辦法，開展煤坪治安整頓，安裝電子監(jiān)控,有效地防止了煤炭丟失。在物資、設(shè)備采購和工程建設(shè)上，該公司實行陽光采購。對采購的過程實行“三元化”，由業(yè)務(wù)部門、企管部、紀(jì)審部分工負(fù)責(zé)，共同參與，并嚴(yán)格控制質(zhì)價標(biāo)準(zhǔn)，今年來，審核井下及機電工程預(yù)算44個，審核剔減預(yù)算金額30多萬元。審核基建、維修工程預(yù)、結(jié)算16個，核減結(jié)算凈金額8萬多元。在財務(wù)資金監(jiān)督上,對7個主要二級單位的財務(wù)收支和勞動工資管理進(jìn)行了全面審計。發(fā)現(xiàn)問題28個，提出整改意見和建議30多條，完善規(guī)章制度46項。降低了機電、醫(yī)用設(shè)備、藥品采購等資金，監(jiān)管督查各類工程44個，無一個違紀(jì)及劣質(zhì)工程，核減了不合理預(yù)結(jié)算金額45萬元。2009年公司紀(jì)檢監(jiān)察部通過效能監(jiān)察節(jié)約工程設(shè)計費、技術(shù)改造費達(dá)64.6萬元，并節(jié)約煤量監(jiān)察費、工農(nóng)關(guān)系賠償費、礦車裝載率費及商品煤質(zhì)考核費40多萬元。
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