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本網(wǎng)訊（通訊員 羅忠碧 謝治國 報道）在開展“擰毛巾，降成本”活動中，永耒公司工程部針對“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動中查找出的問題，進(jìn)一步修改并細(xì)化了前期制定的措施，通過采取“一控二減三節(jié)省”成本控制措施，取得了顯著成效。
?? “一控”即嚴(yán)控勞務(wù)發(fā)包行為，一改過去苦臟累活請人干的一貫作法，堅持“自己的活自己干”，大大節(jié)約了工費。二減即通過減人提效，原工程部24人，習(xí)慣于增人、鋪攤子的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)方式，管理粗放、用人過多、效率低下，根據(jù)項目的情況，力求做到在編人員結(jié)構(gòu)合理，分工明確，實施減員分流增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益 ?，F(xiàn)只有9人，工作量沒減，僅此一項比前幾年全員勞動生產(chǎn)率提高65%，節(jié)省了費用53%。三節(jié)省即本著“簡約而不簡單”的觀念，不搞鋪張浪費，節(jié)省各項開資，大大節(jié)省了材料成本。
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