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——記長沙礦業(yè)公司五畝沖煤礦采煤37隊
本網(wǎng)通訊員 張經(jīng)緯 謝洪波
這是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的隊伍，在回采作業(yè)中，經(jīng)常創(chuàng)造出人意料的效果——安全穩(wěn)定、工效高、收入好、隊伍強悍。4月份，創(chuàng)造了該隊單面炮采日產(chǎn)最高紀錄達552噸，月產(chǎn)達11426噸，創(chuàng)造了該隊14年來月產(chǎn)新高。那么，采煤37隊的活力是如何激發(fā)出來的呢？
民主之隊
該隊制定了《定額管理考核制度》、《考勤獎罰制度》、《安全學習制度》、《隊務公開制度》、《分隊生產(chǎn)競賽制度》等12個隊級內(nèi)部管理制度。凡入隊的員工，通過學習，都能從中找準自己的定位，明確自己的分工，更可以放下被“吃黑”、分配不公的包袱。
這些制度不是紙上談兵，是由隊長、書記組織，全體員工參與決策的結(jié)果。隊級班子、分隊級骨干、職工代表隨時都在監(jiān)督制度的執(zhí)行，隨時可以依制度維護員工權益。如此，推進了隊級管理民主化、公開化。自覺守紀的多了，服從管理的多了，講人情的少了，逐漸形成了自我約束、遵章守紀的良好氛圍。
高效之隊
該隊是一個鍛煉人才的搖籃。從該隊鍛煉后走向管理崗位的人才頗多，原公司高層有2人，中層管理崗位有9人，基層科隊級骨干有37人。這一點，足令該隊員工引以為自豪。
默契的團結(jié)協(xié)作，成就了該隊的高產(chǎn)高效和高收入。該隊員工凝聚力強，相互幫助，相互進步，技術提升快，能很快接受新事物，觀念轉(zhuǎn)變快。在回采工藝改革中，總是走在前面，他們敢于嘗試。在嚴格的隊級管理制度約束下，確保了優(yōu)良的工程質(zhì)量。
產(chǎn)量方面，合理分配工作量，加強采高、推進、資源回收的管理，落實設備管理制度，確保設備保持良好的工作狀態(tài)，最大限度地減少環(huán)節(jié)故障，提升了發(fā)揮高效生產(chǎn)的空間。該隊有一個特殊現(xiàn)象，排班后，員工入井迅速，大小工進入采面后，向隊干多要棚子，唯恐自己一組分配的工作量過少，使少數(shù)存有懶惰者為之汗顏，久而久之，剩有的惰性也同化了。
按章操作少受罰，多得獎也是該隊增收的一大特色。該礦有力度較大的生產(chǎn)競賽獎勵機制，發(fā)揮工效，多超產(chǎn)，不但定額工資增收，獎金也很可觀。四月份，1至5日，該隊獲競賽獎金1.2萬多元，人均得獎近200元。
溫情之隊
煤礦作業(yè)環(huán)境艱苦，員工常年在井下工作，與陰暗、潮濕為伴，作業(yè)環(huán)境受水、火、頂板、瓦斯、煤塵等五大因素影響，危險系數(shù)高，怎樣利用人與人之間的細膩情感，織成一張感情的互動網(wǎng)？該隊采取了許多的方法。
???? 因勢利導、加強培訓是第一招。每周的安全學習不是空洞的說教，而是充滿人情味的互動教育，請來員工的家屬，訴一訴親人聚少離多之苦，講一講家屬獨自承擔教育孩子和家務之難，念念對家庭支柱的平安企盼之情。“母念妻想嬌兒盼，愿君平安把家還”的樸實、溫馨情感，牽動了家、礦安全互動，建立了企興我榮的情結(jié)。
開好班前會是第二招。為確保每班工作效果，隊規(guī)定進班會必須人員到齊，分七個步驟講授20分鐘：點名一分鐘、講評昨天工作3分鐘、安全預知及員工談體會6分鐘、安全事項強調(diào)5分鐘、工作安排3分鐘、班組長分工2分鐘。會后作好記錄、登記臺帳，以此規(guī)范隊級基礎管理，精細每班每位骨干、員工的交流與管理。
隊里還有一個規(guī)定，就是分隊級及以上骨干每年必須到各分隊員工家庭走訪一次以上，離家較遠員工，隊干盡力幫助他們的家屬就近住礦，并給予適當補助，隊黨支部書記盡力幫助聯(lián)系好家屬的臨時工作和員工子女的就讀學校，由此穩(wěn)定了一戶，就可能帶動幾家。通過以工帶工，后勤保障，不但穩(wěn)定了隊伍，而且使團隊都有了家的歸屬感。
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