|
本網(wǎng)訊（通訊員肖春耕報道）周源山煤礦規(guī)范經(jīng)營管理，嚴格落實責任，加強監(jiān)督考核，經(jīng)營管理工作步入了“科學化、人性化、規(guī)范化、程序化”的發(fā)展軌道，促進了經(jīng)濟發(fā)展。2009年實現(xiàn)賬面利潤2753萬元，比年初計劃利潤2361萬元增利392萬元。今年1-7月產(chǎn)煤411728噸，超計劃12228噸，實現(xiàn)賬面利潤3469萬元，超利840萬元。
該礦強化經(jīng)營管理，首先從改革制度上做文章，制定了“擰毛巾、降成本、精細化管理”活動實施方案，完善了32個配套管理制度，與各單位簽訂了目標成本責任狀，層層分解指標。在所屬4個區(qū)分別制定標桿，編制成本對標管理表，對工資、材料、總成本三項主要指標的支出進行比較分析，考核兌現(xiàn)，各單位成本意識明顯增強，回收復用力度加大。該礦還十分注重銷售管理，提高煤質(zhì)，搶占市場先機。根據(jù)市場需要，及時調(diào)整了工作面布局，加大了優(yōu)煤比例，靈活市場營銷，賠同時，抓好售前政策宣傳、引導和售后信息反饋、跟蹤服務(wù)工作，開拓了同行、鈺豐等16家新用戶，穩(wěn)定了用戶群，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。同時，該礦實行“陽光采購”專項審計措施，成立物資供應(yīng)渠道審核、質(zhì)量驗收、價格審查三個領(lǐng)導小組，對物資采購進行監(jiān)督檢查。紀檢人員全程參與大宗物資采購、驗收，確保采購活動陽光、透明。同時，規(guī)范了定額用工、崗位設(shè)計，加強協(xié)議工考勤工作上實行動態(tài)管理,規(guī)范承包費用轉(zhuǎn)結(jié)程序，加大工資審核力度，減少了不合理的工資性支出。并加強對各單位管錢管物的審計和各類協(xié)議、合同的簽訂審計，發(fā)現(xiàn)違反工資政策問題16個，及時進行了糾正，堵塞了漏洞。
|
股份OA 
