（原載 湖南日?qǐng)?bào)2014年8月4日3版頭條）
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為擺脫經(jīng)營(yíng)困境，該公司在“挖潛增效、扭虧增盈”上推出硬舉措。取消集團(tuán)、股份公司高管及部室負(fù)責(zé)人的職務(wù)消費(fèi)（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）固定指標(biāo)，實(shí)行公務(wù)接待依程序據(jù)實(shí)報(bào)銷制度；取消公費(fèi)出國(guó)和外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。規(guī)范直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬、職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)用車等。集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)帶頭降薪，集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)降薪20%。今年上半年，集團(tuán)公司管理費(fèi)用同比下降了15%。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司在深化改革方面廣開言路，集思廣益，廣泛開展“三進(jìn)三解三提升”活動(dòng),即進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，廣泛聽取來自基層的意見；著力解決實(shí)際困難、解決發(fā)展難題、解決職工群眾反映最強(qiáng)烈的突出問題；著力提升黨員干部形象、提升黨組織凝聚力、提升科學(xué)發(fā)展水平。集團(tuán)公司、股份公司班子成員分別聯(lián)系一戶經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)、一戶困難職工家庭，指導(dǎo)幫助單位提升管理、提高效益，協(xié)調(diào)幫助職工渡過難關(guān)。班子成員每月必須到聯(lián)系點(diǎn)3次以上，工資收入與聯(lián)系點(diǎn)工作進(jìn)度和效益直接掛鉤。原煤公司負(fù)責(zé)人每月下井不少于9天、下井帶班不少于5天，與一線礦工同進(jìn)同出同勞動(dòng)。
針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“加快改革破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難難題”的意見，該公司推出深化改革舉措，制定引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、管理層和中層骨干持股、風(fēng)險(xiǎn)抵押任期考核、三項(xiàng)制度改革（人事、勞動(dòng)、收入分配）等改革措施，配套制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)則。關(guān)閉資源枯竭礦井，退出長(zhǎng)期虧損產(chǎn)業(yè)，著力培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，該集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗減虧1.5億元，部分企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，逐步擺脫困境。