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貴州湘能公司十大措施度難關(guān)

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2015年04月24日

本網(wǎng)訊(李盟)近日,為應(yīng)對當(dāng)前更加嚴(yán)峻的市場形勢,以挺過寒冬,求得生存,貴州湘能公司在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展“練內(nèi)功、挖內(nèi)潛”系列活動(dòng),強(qiáng)力推行“三項(xiàng)制度”改革等十大措施。

一、加強(qiáng)形勢教育,讓廣大干部員工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢、困難和問題,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,增強(qiáng)危機(jī)意識,樹立過“緊日子”的思想,提振戰(zhàn)勝困難的信心和決心,并讓全體員工充分理解和支持公司為應(yīng)對嚴(yán)峻形勢采取的一系列改革舉措,主動(dòng)與公司分憂解難,共度難關(guān)。

二、加大回采力度,停止非回采工作面的巷道掘進(jìn),集中優(yōu)勢力量保證回采工作面生產(chǎn),加強(qiáng)調(diào)度考核,加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù),減少設(shè)備對生產(chǎn)的影響,千方百計(jì)去完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,努力籌集資金維持簡單再生產(chǎn)。

三、全面深化“三項(xiàng)制度”改革,從413日開始,機(jī)關(guān)和礦井按50%的比例精簡在崗人員,清退所有退休返聘人員,精簡目標(biāo)為1000人,大幅壓縮工資支出,截止目前,人員精簡目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。

四、全面修訂了可控費(fèi)用管理辦法,從嚴(yán)控制各項(xiàng)開支。新辦法規(guī)定,電話費(fèi)在去年已下調(diào)20%的基礎(chǔ)上再下調(diào)30%,辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、小車費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)一按30%的比例下調(diào)。并規(guī)定:從現(xiàn)在起到2016年底,公司機(jī)關(guān)及所屬單位停止購置小車及辦公家具,禁止購置辦公用品,包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和電腦,確因工作需要的,一律從內(nèi)部調(diào)劑使用。從51日起,將煤炭銷售公司和物資供應(yīng)公司納入機(jī)關(guān)職能部室管理,人員減半并取消相應(yīng)包干費(fèi)用。

五、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行收支“兩條線”的規(guī)定,從嚴(yán)控制歷史拖欠的材料款、工程款和地質(zhì)災(zāi)害賠償款的支付,專項(xiàng)工程資金統(tǒng)一改由公司管理,業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司統(tǒng)一制定的采掘接替計(jì)劃履行審批程序后劃撥使用,盡可能地把有限的資金用在刀刃上。

六、大幅調(diào)整了工資和福利待遇。一是機(jī)關(guān)人員基礎(chǔ)工資在去年已下調(diào)20%的基礎(chǔ)上再下調(diào)20%。生產(chǎn)礦井計(jì)件工資按計(jì)件量×工資定額計(jì)算,計(jì)時(shí)工資嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁各自為政;二是停發(fā)放假、待崗等人員的工資和福利;三是工傷、病假工資按公司規(guī)定執(zhí)行,超過規(guī)定請假時(shí)間的按曠工處理,不再計(jì)發(fā)任何工資和福利待遇;四是除安全生產(chǎn)必須取證的特殊工種培訓(xùn)外,停止一切外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),特殊工種的培訓(xùn)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源社保部嚴(yán)格控制人數(shù)和時(shí)間,以減少培訓(xùn)費(fèi)用和差旅費(fèi)。

七、嚴(yán)格控制材料消耗,加強(qiáng)坑代品管理,切實(shí)加大修舊利廢和回收復(fù)用力度,優(yōu)先調(diào)劑使用停產(chǎn)礦井物資,嚴(yán)禁超計(jì)劃采購和超計(jì)劃消耗,凡庫存有的物資在未利庫的情況下在外采購的,按采購價(jià)格翻倍處罰。

八、處置變賣閑置資產(chǎn),目前已完成雙水總部基地地塊、市區(qū)9套住房和紅果城區(qū)1套住房的清理,將按國有資產(chǎn)處置程序進(jìn)行申報(bào)拍賣。同時(shí),全公司擬在去年已清理拍賣6輛超編車輛的基礎(chǔ)上再清理拍賣7輛車,努力籌措資金,減少車輛的閑置浪費(fèi)。

九、加強(qiáng)用電設(shè)備管理,礦井要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況開關(guān)用電設(shè)備,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)空載現(xiàn)象。機(jī)關(guān)從41日起恢復(fù)食堂運(yùn)作,嚴(yán)厲打擊在食宿區(qū)做飯行為,減少電費(fèi)開支。

十、努力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,加大與各大銀行的溝通協(xié)調(diào)力度,爭取貸款支持,積極籌措資金,以維持礦井的簡單生產(chǎn)。

公司擬通過上述強(qiáng)有力的措施,在當(dāng)前形勢日趨嚴(yán)峻的情況下,努力籌措資金,壓縮開支,度過難關(guān)。

 

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