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本網(wǎng)訊（通訊員 袁振戎 ）6月6日，在集團(tuán)、股份公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)廖建湘強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保安全穩(wěn)定。
廖董事長(zhǎng)指出，要理性看待集團(tuán)公司5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從靜態(tài)來看，集團(tuán)公司現(xiàn)金流緊張，形勢(shì)之嚴(yán)峻不言而喻，但從動(dòng)態(tài)來看則是有喜有憂，煤炭?jī)r(jià)格實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性上漲，集團(tuán)的有效庫(kù)存也在下降，特別是5月份環(huán)比前4個(gè)月，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)向好，虧損下降。這說明了市場(chǎng)對(duì)煤炭的剛性需求在增加。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終保持理性、認(rèn)清本質(zhì)、把握規(guī)律、沉著應(yīng)對(duì)；必須正視困難和問題，充分認(rèn)識(shí)扭虧增盈工作的艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和壓力感；必須堅(jiān)定“活在當(dāng)下，就有未來”的信心，不斷激發(fā)廣大干部職工的思想力和行動(dòng)力，從而確保扭虧增盈、脫困發(fā)展的目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步抓好扭虧增盈工作。一是要嚴(yán)格按照既定方案抓落實(shí)。集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真按照《關(guān)于開展“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”幫扶活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，深入到聯(lián)系點(diǎn)開展幫扶，并在6月20日前，親自組織、指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)制定出扭虧增盈方案。二是要把握市場(chǎng)舞活銷售龍頭。集團(tuán)銷售部門要以共享服務(wù)中心為定位，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，把握市場(chǎng)，在穩(wěn)定市場(chǎng)的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是要牢固樹立過緊日子的思想。在集團(tuán)公司處于極度困難的時(shí)期，一定要牢固樹立過緊日子的思想，并要將這一思想融入到精細(xì)管理，融入到預(yù)算執(zhí)行，傳導(dǎo)到基層一線。
廖董事長(zhǎng)要求，要全力確保集團(tuán)的安全穩(wěn)定。一是要狠抓安全生產(chǎn)。越是節(jié)假日安全工作越要抓緊，要嚴(yán)格落實(shí)安全督查和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)；要腳踏實(shí)地，一個(gè)季度一個(gè)季度地抓，一個(gè)半年一個(gè)半年地抓，首先實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，進(jìn)而爭(zhēng)取再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。二是要全力確保穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、脫困發(fā)展，一方面要奮力自強(qiáng)，另一方面要積極爭(zhēng)取政策支持。但所有政策的爭(zhēng)取都要在集團(tuán)統(tǒng)籌范圍內(nèi)進(jìn)行把握，并要注意層面的控制，以維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定。
股份公司副總經(jīng)理湯世杰主持會(huì)議。
集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，總部副部級(jí)以上管理人員，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、總工程師室全體工作人員參加了會(huì)議。
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