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本網(wǎng)訊（記者 秋白 通訊員 唐愛軍）7月5日，集團公司董事長、股份公司董事長廖建湘一行深入楚湘公司、湘煤大學(xué)、長沙實業(yè)公司等單位調(diào)研指導(dǎo)工作。廖董事長強調(diào)，企業(yè)要按照自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我積累、自我發(fā)展的原則，奮力自強，做實功、求實效，實現(xiàn)求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展。
在楚湘公司，廖建湘董事長認真聽取匯報后強調(diào)，楚湘公司作為一級經(jīng)濟組織，必須全力追求實現(xiàn)年度任務(wù)目標，這也是集團對楚湘公司的一個基本要求。為了更好地走向未來，楚湘公司還要把握定位，加強管理，堅定信心。一是要主動置身于湘煤改革發(fā)展的大格局之中，精準把握定位權(quán)變，認真思考并解決好3個“W”(即：我是誰，到哪里去，怎么去？)的問題，將楚湘公司打造成為一個擁有價值、創(chuàng)造價值、體現(xiàn)價值的優(yōu)秀企業(yè)。二是要進一步提升管理。要深刻吸取教訓(xùn)，不斷強化風(fēng)險管控，真正將精細化管理上升到管理文化的境界。下步，楚湘公司重點是要明確好企業(yè)的價值追求，構(gòu)建好團隊理念，打造“責(zé)任、感情、利益”三個共同體。三是要進一步堅定戰(zhàn)勝困難的信心，楚湘公司具備一定的資源能力，各種資質(zhì)完備，管理團隊的能力也較強，學(xué)習(xí)意識到位。盡管當前經(jīng)濟形勢嚴峻，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也給企業(yè)帶來了一定影響，但是市場“蛋糕”很大，只要楚湘公司進一步提升競爭力，就完全擁有求生存、圖發(fā)展的空間。同時，廖董事長要求楚湘公司要在一個月的時間內(nèi)拿出未來戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，細化、量化發(fā)展路徑；近兩年要堅持規(guī)模與效益并重的發(fā)展策略，并逐漸歸到以效益為重的軌道上來；要進一步優(yōu)化盈利模式，提高自營項目比重，放大權(quán)益。最后，廖董事長寄語楚湘公司領(lǐng)導(dǎo)班子：“作為國企的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢牢堅守兩點，一樣是良心，一樣是理想。最重要是要做到謹守職業(yè)操守，絕不讓價值取向出現(xiàn)偏差，絕不因個人利益損害企業(yè)利益和國家利益。要將推進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為自己的職業(yè)追求，盡好職業(yè)經(jīng)理人的本分。要始終堅持以人為本的理念，關(guān)心關(guān)愛職工群眾，真正讓職工群眾與企業(yè)共同發(fā)展，分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。”
在湘煤大學(xué)，廖董事長充分肯定了學(xué)校“把握定位，履行職能好；嚴把預(yù)算，成本費用控制好；精心組織教學(xué)，助力集團發(fā)展，培訓(xùn)質(zhì)量好”。他希望湘煤大學(xué)進一步堅持問題導(dǎo)向，為集團公司改革發(fā)展、黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、企業(yè)文化建設(shè)提供精準服務(wù)；進一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，降低培訓(xùn)成本，擴大成果分享。同時，加強集團公司黨校功能，服務(wù)企業(yè)黨的建設(shè)，推動企業(yè)黨員培訓(xùn)、干部培訓(xùn)正?；?、規(guī)范化、制度化。廖董事長強調(diào)，培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略支出，湘煤大學(xué)要認真履行好職能，打造價值觀趨同、具有高度責(zé)任感和很強執(zhí)行力的團隊，辦得更好、辦得更優(yōu)，為“三個湘煤”建設(shè)發(fā)揮更大的作用。
在長沙實業(yè)公司，廖董事長首先觀看了公司項目開發(fā)和新開發(fā)的3D動漫培訓(xùn)產(chǎn)品視頻介紹，并聽取了有關(guān)情況匯報，充分肯定了長沙實業(yè)公司在創(chuàng)新發(fā)展方面的探求。“盤活存量資產(chǎn)，聚焦優(yōu)勢資源，構(gòu)建業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，增強競爭能力，強化服務(wù)意識。”廖董事長強調(diào)，要以自我革新、砥礪奮進的勇氣和決心迎難而上，探索企業(yè)走出困境，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
集團公司副總經(jīng)理何烽，股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼、李茂紅，股份公司董事會秘書張新建及總部相關(guān)部門負責(zé)人參加了調(diào)研。
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