|
本網(wǎng)訊（記者粟 婧 王金星 通訊員 曹立 周 玉） 11月28日下午，集團公司物業(yè)管理移交工作推進會在興源公司召開。集團公司黨委書記、董事長廖建湘出席會議，并要求對物業(yè)管理移交工作要在思想上再重視、認識上再提高、責任上再落實、考核上更嚴格、推進上再加速，堅決打贏剝離企業(yè)辦社會職能攻堅戰(zhàn)，確保“三供一業(yè)”及社會職能分離移交工作圓滿收官，為集團公司輕裝減負、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
集團公司黨委委員、總法律顧問，股份公司監(jiān)事會主席涂湘明宣讀了《物業(yè)管理分離移交實施方案》、《內(nèi)部物業(yè)管理公司運行暫行辦法》，對物業(yè)管理移交工作進行了安排部署。
漣邵、白沙、資興實業(yè)公司和楚湘建工集團四家物業(yè)接收主管單位作了表態(tài)發(fā)言。
據(jù)悉，截至目前，全集團供水、供電移交協(xié)議簽訂率為100%，其中累計完成供水移交改造54156戶，除獨立工礦區(qū)外，市政管網(wǎng)范圍內(nèi)供水移交改造工作全部完成；累計完成供電移交改造62277戶；除湘潭礦業(yè)和辰溪礦業(yè)兩戶破產(chǎn)企業(yè)的8423戶物業(yè)擬與留守結(jié)構(gòu)一并移交地方外，其余69307戶物業(yè)已全部簽訂移交協(xié)議，經(jīng)過短暫過渡將實現(xiàn)內(nèi)部市場化。
集團公司黨委書記、董事長廖建湘指出，推進物業(yè)管理等“三供一業(yè)”分離移交工作，既是政策要求，也是企業(yè)所需，更是民生所盼。要進一步認識推進物業(yè)管理等“三供一業(yè)”分離移交工作的重要意義。要對前段工作再梳理、再提煉，認真總結(jié)“三供一業(yè)”及社會職能分離移交工作取得的成績經(jīng)驗。從現(xiàn)在起到12月31日是攻堅期、沖刺期、收官期，各單位務(wù)必認清形勢、提高站位，切實增強推進改革的責任感、緊迫感、使命感。要做到提高站位“抓推進”，強化擔當“保落實”， 補齊短板“求突破”。
要重點再突出、工作再落實，全力以赴做好物業(yè)管理移交與接收工作。物業(yè)管理移交事關(guān)民生福祉，各單位必須主動擔責、密切配合，確保達到“交得穩(wěn)，接得住、管得好”的目標。在推進物業(yè)管理移交工作中，總部相關(guān)部門要各司其職，充分發(fā)揮“共享服務(wù)中心”的職能。
要責任再落實、考核再嚴格，堅定不移確保物業(yè)管理移交工作按時完成。要抓好“三個點”，即：抓重點（職工家屬區(qū)），確保重點工作得到落實；抓難點（獨立工礦區(qū)物業(yè)分離移交），攻堅克難，壓實工作責任；抓薄弱點，加強溝通對接，定期督導和推動。把好“四重關(guān)”，即要把握好協(xié)商洽談關(guān)、接收主體關(guān)、時間節(jié)點關(guān)、和諧穩(wěn)定關(guān)。同時，必須做到“三個堅持”即：堅持強化責任、規(guī)范運作，堅持任務(wù)倒逼、掛圖作戰(zhàn)，堅持嚴格考核、問責追究。
廖建湘強調(diào)，既要堅持原則、執(zhí)行政策，又要注重人文關(guān)懷，努力減少分離移交工作對職工生活的影響，增強職工的改革“獲得感”；要切實加強教育引導，堅持“接天線”、接地氣、接市場，堅持站位、換位、到位，充分發(fā)揮黨組織、群團組織的作用，深入細致開展政策宣傳解釋工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，研究解決職工關(guān)心的實際問題，妥善安置轉(zhuǎn)崗職工，維護好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持會議，并要求各單位各部門要高度重視、抓住時機、做好相關(guān)工作，在統(tǒng)籌安排好安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的基礎(chǔ)上，認真履責，勇于擔當，切實抓好物業(yè)管理移交工作。
集團公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總會計師文仕秋，股份公司董事、總經(jīng)理李永友出席會議。
|
股份OA 
