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多措并舉保平安
——馬田礦業(yè)公司安全發(fā)展紀(jì)實(shí)
□歐日華 任姍 樊耀鑫
3月28日，在湖南能源集團(tuán)召開的2025年度安全環(huán)保與平安建設(shè)工作會(huì)議上傳來喜訊：馬田礦業(yè)公司獲評(píng)“安全生產(chǎn)紅旗”單位。這是該公司連續(xù)4年獲得原湘煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)紅旗”單位之后又一殊榮。
2024年，該公司堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，錨定“安全與發(fā)展雙線并進(jìn)”目標(biāo)，扎實(shí)做好制度筑基、督查亮劍、智能添翼、文化沁潤四篇文章，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，交出了一份安全與發(fā)展協(xié)同并進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展答卷。
制度筑基，織牢責(zé)任網(wǎng)絡(luò)
該公司堅(jiān)持制度管人理事，以全面落實(shí)“八項(xiàng)硬措施”和治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，修訂完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》《安全包保聯(lián)責(zé)制度》等21項(xiàng)核心制度，新增了《爆破技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等8項(xiàng)專項(xiàng)制度，形成了“全員覆蓋、責(zé)任到人”的網(wǎng)格化管理框架。
為了推動(dòng)責(zé)任落地，該公司建立健全了安全生產(chǎn)“三級(jí)聯(lián)責(zé)包保”機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)到礦井，礦井領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)到采面，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)到班組，將責(zé)任鏈條延伸至井下工作面、每一個(gè)崗位，讓各級(jí)管理人員主動(dòng)擔(dān)責(zé)、善于履責(zé)、全力盡責(zé)。
為強(qiáng)化全員安全責(zé)任，該公司在完善安全激勵(lì)約束制度的基礎(chǔ)上，組織全員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，引導(dǎo)將“要我安全”的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自覺行動(dòng)。同時(shí)，采用“線上+線下”的宣教模式，充分利用班前會(huì)、安全警示教育日等組織學(xué)習(xí)安全文件、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、典型事故案例，通過開展“安全知識(shí)搶答賽”“家訪安全互動(dòng)”等活動(dòng)，不斷灌輸安全理念，使員工成為自身安全第一責(zé)任人，不斷增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
結(jié)合工作實(shí)際，該公司還強(qiáng)化了群安網(wǎng)員、青安崗員日常管理，最大化發(fā)揮“前哨”作用，進(jìn)一步織牢了安全防范網(wǎng)。
督查亮劍，消除事故隱患
該公司把現(xiàn)場管理作為消除安全隱患的重要抓手，構(gòu)建了“日常+定期+專項(xiàng)”三位一體安全檢查體系，以鐵腕手段推進(jìn)隱患排查治理。
按照“查實(shí)、查細(xì)、查深”的原則，堅(jiān)持了礦井每周一次的安全生產(chǎn)隱患排查，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月組織開展一次重大事故隱患排查整治行動(dòng)；周密安排抓好日常例行檢查，雙休日、節(jié)假日由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展重點(diǎn)檢查，確保安全檢查不斷線、不空檔。同時(shí)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開展了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水專項(xiàng)檢查。2024年，該公司累計(jì)開展專項(xiàng)檢查126次，排查隱患671條，整改率100%；查處“三違”2244人次，罰款18.9萬元。
在頂板管理方面，該公司堅(jiān)持開展頂板會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)強(qiáng)化了采掘工作面遭遇地質(zhì)構(gòu)造、頂板淋水等關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干、安監(jiān)員必須現(xiàn)場蹲守把控，全年治理相關(guān)問題240余個(gè)。
在機(jī)電運(yùn)輸方面，該公司開展以機(jī)運(yùn)治亂為抓手，重點(diǎn)整治了主井提升絞車提升、供電系統(tǒng)以及軌道質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)更換了高泉塘煤礦主斜井、新星煤礦副立井的提升鋼絲繩和新星煤礦主井平衡繩，成功解決了兩礦供電系統(tǒng)不穩(wěn)定的難題，整改了高泉塘煤礦－125北大巷1700米運(yùn)輸巷軌道。
在礦井通風(fēng)瓦斯管理方面，該公司從工程設(shè)計(jì)著手，構(gòu)建合理通風(fēng)系統(tǒng)，通過擴(kuò)刷巷道、提高改造通風(fēng)設(shè)施、專項(xiàng)整治局部通風(fēng)管理，保證礦井和工作面風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)需要。同時(shí)，在新星煤礦2168工作面安裝應(yīng)用ZWY-20/37-G型瓦斯抽放泵，實(shí)現(xiàn)采空區(qū)24小時(shí)動(dòng)態(tài)抽采，取得了良好效果。
在防治水方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了兩礦地表水巡查和塌陷區(qū)域充填，注漿排水溝30km，新建2050m、清挖2200m，確保了礦井安全度汛。
智能添翼，提升管控水平
該公司以智能化升級(jí)為抓手，投入1762萬元打造智慧礦山，為安全生產(chǎn)賦能。
2024年，該公司圓滿完成了兩礦萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)的安裝，高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)為后續(xù)設(shè)備的數(shù)據(jù)傳輸與協(xié)同作業(yè)筑牢根基。升級(jí)兩礦精準(zhǔn)人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了下井人員精準(zhǔn)定位；加大固定崗位自動(dòng)化控制無人值守系統(tǒng)建設(shè)力度。新星煤礦實(shí)現(xiàn)了地面抽風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、主要提升機(jī)在線監(jiān)測。高泉塘煤礦完成了-25m水平和-125m水平水泵房自動(dòng)排水系統(tǒng)；完成了兩礦的主排水泵、架空人車、乳化液泵集中供液、調(diào)度通信與應(yīng)急廣播系統(tǒng)以及刮板機(jī)和皮帶運(yùn)輸機(jī)的集中控制系統(tǒng)。
同時(shí)，該公司積極依靠智能化提高安全、高效水平，在新星煤礦21下65、2168工作面推廣應(yīng)用了整體頂梁組合液壓支架，單產(chǎn)水平提升了15%；高泉塘煤礦3665工作面改造后日均產(chǎn)量增長20%。2024年，高泉塘煤礦通過強(qiáng)化管理，發(fā)揮智能化水平，原煤產(chǎn)量創(chuàng)近五年新高，實(shí)現(xiàn)了安全和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
文化沁潤，凝聚安全共識(shí)
該公司堅(jiān)持以文化活動(dòng)為紐帶，以喜聞樂見的形式，不斷沁潤員工心靈，凝聚起全員安全共識(shí)。
2024年，該公司始終將安全培訓(xùn)作為提素質(zhì)、聚共識(shí)的重要手段，投入培訓(xùn)教育資金244.1萬元，組織培訓(xùn)160期，參培29881人次；組織開展安全知識(shí)競賽、警示教育展、“三違幫教”等活動(dòng)46場次，覆蓋員工3000余人次。同時(shí)，該公司積極推進(jìn)“黨建+安全”融合模式，在黨員中開展了“身邊無三違、無事故”活動(dòng)，建立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，黨員帶頭承諾踐諾，結(jié)對(duì)幫扶高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工，通過傳、幫、帶，不斷構(gòu)建起“黨員示范、全員參與”的安全生產(chǎn)生態(tài)；不定期組織開展拔河、羽毛球、氣排球、籃球賽等系列豐富的業(yè)余文化活動(dòng)，組織女工開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)26場次。共青團(tuán)組織開展志愿者服務(wù)活動(dòng)18場次，將安全祝福送到一線員工手中，起到了潤人心、聚共識(shí)的作用。
站在新起點(diǎn)，馬田礦業(yè)公司黨委書記、董事長王勖榮豪情滿懷地說：“2025年，我們將在集團(tuán)、股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無阻的精神風(fēng)貌，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，砥礪前行，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)馬田公司高質(zhì)量發(fā)展新局面！”
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股份OA 
