筑牢安全壓艙石
——寶源礦業(yè)公司群防群治保安全生產(chǎn)紀(jì)實(shí)
□鄧開良 陳聯(lián)合
安全是煤礦企業(yè)的生命線。2024年以來，寶源礦業(yè)公司干群協(xié)力，精心鍛造安全管理的堅強(qiáng)堡壘，全方位筑牢安全工作防線，取得良好成效。公司相繼榮獲能源集團(tuán)2024年度先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)紅旗單位，以及股份公司安全生產(chǎn)紅旗單位等榮譽(yù)稱號。榮譽(yù)背后，是寶源人對安全的不懈追求與執(zhí)著堅守。
壓實(shí)責(zé)任“夯基”
“欲粟者務(wù)時，欲治者因勢。”制度建設(shè)是安全管理的基石，責(zé)任落實(shí)則是安全管理的關(guān)鍵抓手。為此，該公司進(jìn)一步制定并完善了《寶源礦業(yè)公司安全檢查責(zé)任考核處罰管理辦法》《安全目標(biāo)管理制度》等69個安全管理規(guī)章制度，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)績效與履職評定、職務(wù)晉升和獎懲緊密掛鉤，構(gòu)建起層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實(shí)責(zé)任的閉環(huán)管理機(jī)制，讓安全責(zé)任在每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位落地生根。
公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室中層管理人員及原煤單位班子成員積極聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“五走到、三蹲守”要求，（“五走到”指管理人員必須重點(diǎn)巡查的五個關(guān)鍵區(qū)域，通常是易發(fā)生事故或隱患較多的地點(diǎn)。一是新工作面、新開采或安裝設(shè)備的作業(yè)面，二是隱患整改點(diǎn)，三是構(gòu)造變化帶、地質(zhì)條件復(fù)雜斷層、破碎帶等區(qū)域，四是特殊作業(yè)點(diǎn)，五是邊遠(yuǎn)死角、人員較少到達(dá)的偏僻區(qū)域。“三蹲守”指管理人員需在現(xiàn)場重點(diǎn)監(jiān)督的三類情況，通過“蹲點(diǎn)值守”確保安全措施執(zhí)行：一是重點(diǎn)工程需全程監(jiān)督蹲守；二是薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)蹲守；三是指異常情況需蹲守直至隱患消除。）深入重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)采區(qū)開展支幫促工作，推動安全管理重心下移、關(guān)口前移。每周，都有公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人帶隊深入煤礦開展安全檢查；礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行駐礦制度，24小時值班帶班，確保安全監(jiān)管無死角、無盲區(qū)。同時，公司加大對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的督查考核力度，根據(jù)安全效果、工程質(zhì)量、隱患排查治理、制度落實(shí)等情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，激勵管理人員主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
規(guī)范管理“固本”
厚積薄發(fā)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司大力踐行“安全絕對第一、才能保證絕對安全”的安全意識、“沒有防不勝防、只有防而不實(shí)”的安全責(zé)任意識和“難題變成課題”的安全創(chuàng)新意識，緊密圍繞重點(diǎn)工作部署，精心制定詳細(xì)的工作方案，明確項(xiàng)目任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)防嚴(yán)控。全年共完成安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作262項(xiàng)，投入安全資金894.34萬元，有效增強(qiáng)了企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。
責(zé)任在肩，擔(dān)當(dāng)于行。該公司各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任包保制度，深入開展治本攻堅三年行動、八條硬措施貫徹落實(shí)舉措、隱蔽致災(zāi)因素普查及整治、瓦斯和水害治理、“三違”整治等一系列活動。其中，治本攻堅三年行動工作目標(biāo)已完成37項(xiàng)；每月組織開展隱蔽致災(zāi)因素專項(xiàng)檢查，對南北煤礦的采區(qū)進(jìn)行物探、鉆探，為重大災(zāi)害治理提供堅實(shí)的數(shù)據(jù)支撐；不斷加大反“三違”、反事故工作力度，全年共查處“三違”876人次，處以安全罰款23.48萬元。這些舉措如同一道道堅固的防線，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
科技創(chuàng)新“賦能”
科技是安全生產(chǎn)的最強(qiáng)支撐。寶源礦業(yè)公司積極推動科技興安戰(zhàn)略，全力提升本質(zhì)安全水平。近年來，公司積極推進(jìn)“四化”建設(shè)，創(chuàng)新礦井科技，大力實(shí)施興安強(qiáng)安工程。南、北平硐煤礦順利完成了礦井監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的升級改造，萬兆環(huán)網(wǎng)升級，井下水文監(jiān)測系統(tǒng)上傳省局聯(lián)網(wǎng)等多項(xiàng)工作。同時，南平硐煤礦已實(shí)現(xiàn)了1個綜采工作面、2套采煤工作面運(yùn)輸系統(tǒng)的集中控制，以及架空人車、泵房、抽風(fēng)機(jī)房的無人值守；北平硐煤礦也實(shí)現(xiàn)了類似的智能化改造。科技的力量讓礦井生產(chǎn)更加安全、高效。
此外，公司強(qiáng)力推進(jìn)“一優(yōu)三減”（優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員）工作制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局和減少采掘頭面、作業(yè)人員，南、北平硐煤礦最多不超過2面5頭。同時，通過對采煤工作面運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)行集中控制，井下水泵房、架空人車、地面機(jī)房實(shí)現(xiàn)無人值守，共減少崗位人員75人，基本實(shí)現(xiàn)了減人10%的目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新不僅提升了公司的安全生產(chǎn)水平，還提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。公司全年產(chǎn)煤48.38萬噸，較預(yù)算增產(chǎn)1.38萬噸，完成營業(yè)收入2.51億元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤2750.99 萬元。
豐富載體“聚力”
安全工作關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在基層。寶源礦業(yè)公司堅持以人為本，抓實(shí)安全教育。充分利用宣傳輿論工具和文化陣地，向廣大員工宣傳安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，讓安全理念深入人心。通過“開工第一課講安全”、每天班前會、每周五安全學(xué)習(xí)日、每月6日安全辦公會議、18日安全警示教育日活動以及全國第23個“安全生產(chǎn)月”等活動，加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年開展各類安全培訓(xùn)活動124次，培訓(xùn)人員12312人次，干群參培率和考試合格率達(dá)100%，全面提升了員工的安全意識和操作技能。
同時，公司還通過流動車廣播宣傳、安全知識答題賽、安全溫暖工程等形式，強(qiáng)化安全宣傳教育。南北煤礦、機(jī)運(yùn)區(qū)等原煤生產(chǎn)單位結(jié)合安全風(fēng)險辨識、安全隱患大排查，組織開展“安全生產(chǎn)大家談”“班前會”“以案說法”“三比三看”（比安全，看誰的安全效果好；比出勤，看誰的出勤率高；比產(chǎn)量和進(jìn)尺，看誰的任務(wù)完成好）競賽等活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。公司工會組織也積極開展送溫暖、送清涼、送祝?；顒?，為一線員工送去關(guān)懷和溫暖。一系列有力度、有溫度、有亮點(diǎn)、有特色的安全活動，不斷為安全生產(chǎn)蓄勢加油，凝聚起安全發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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股份OA 
