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本網(wǎng)訊（通訊員趙瑞英報(bào)道）一平硐煤礦認(rèn)真落實(shí)“百億行動”計(jì)劃，從六個(gè)方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理效益。
這六個(gè)方面是，規(guī)范了爐渣煤管理，對鍋爐房調(diào)煤、爐渣煤處理進(jìn)行了規(guī)范；加強(qiáng)了礦井材料調(diào)撥、入庫、驗(yàn)收、審批、發(fā)放、入帳的流程管理；加強(qiáng)勞動力的管理，對19名長曠工人員按規(guī)定上報(bào)公司解除勞動關(guān)系；加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，含矸、灰份超標(biāo)、底裝面蓋等破壞煤質(zhì)的行為得到有力遏制；加強(qiáng)了對地材入庫驗(yàn)收管理，將不合格坑木306筒，中柳12480根，大柳5550根，寸筒400個(gè)退回了供應(yīng)商；加強(qiáng)了用水用電管理。長明燈、長流水得到了有效控制，職工的節(jié)水、節(jié)電意識得到增強(qiáng)。
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